Школа директора по персоналу. Сессия III. Система подбора, найма, адаптации и оценки персонала

24-27 января 2006 года C 10.00 до 18.00 пройдет Сессия III. Система подбора, найма, адаптации и оценки персонала.
24 января с 10.00 до 18.00 пройдет семинар «Система отбора и найма персонала, введение в должность». В программе: Определение потребности в персоналею Алгоритм разработки системы подбора и найма. Стратегия поиска и найма персонала. Разработка и внедрение методов, алгоритмов и процедур подбора. Executive Search, Headhunting. Когда и как использовать. Методы. Плюсы и минусы кадровых агентств. Защита от хантеров. Разработка и внедрение системы адаптации. Разработка и внедрение системы оценки на испытательном сроке. Регламентирующие документы. Практика, отработка приемов.
Формат работы: Лекционно - тренинговый, с отработкой теоретических и практических навыков. Автор: КРАСНОВА Наталья Владимировна.
25 января с 10.00 до 18.00: Семинар «Оценка деятельности и потенциала сотрудников».<> В программе:
Определение целей и разработка концепции системы оценки персонала Виды (процедуры) и методы оценки персонала. Виды оценки (оценочные процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций. Оценка руководителей по компетенциям. Построение профиля компетенций и разработка уровней оценки. Оценка эффективности деятельности Performance Appraisal. Механизм связи оценки с оплатой ( переменной частью ЗП). Выбор методик оценочных процедур: интервью, тестирование, оценка 360, ассессмент-центр (АС) и др. Примеры проведения оценки на российских и зарубежных предприятиях. Кейс: Оценка эффективности деятельности директора/менеджера по персоналу. Форма проведения: мини-лекции, разбор примеров, тестирование, решение кейсов, групповые обсуждения. Автор: ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна.
26 января с 10.00 до 18.00: Семинар «Организация аттестации. Ассесмент Центр ( Assesssment Centre)».
В программе: Организация аттестации на предприятии. Юридические аспекты проведения аттестации. Основные документы, необходимые при проведении аттестации. Этапы проведения аттестации. Итоги аттестации. Примеры проведения аттестации. Технология Ассессмент Центра ( Assesssment Centre). Особенности технологии ассессмент центра. Цели и задачи проведения АЦ. Этапы проведения ассессмент центра. Методы, используемые для проведения АЦ: структурированное интервью, презентация, индивидуальные задания, кейсы, деловые игры. Примеры.
Форма проведения: мини-лекции, разбор примеров, тестирование, решение кейсов, групповые обсуждения Автор: ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна.
27 января с 10.00 до 18.20: Конференция «Аутсорсинг в управлении персоналом» Соорганизаторы: компания Амплуа-Брокер.
В программе конференции: Какие функции по управлению персоналом можно отдавать на аутсорсинг? Критерии выбора компаний-провайдеров для сотрудничества. Мастерская «Как грамотно провести тендер?» Взаимодействие с компанией, предоставляющей услуги по аутсорсингу после заключения контракта. Контроль качества. По выбору: Секция «Аутсорсинг подбора персонала», Секция «Аутсорсинг оценки персонала». По выбору: Секция «Аутсорсинг обучения персонала», Секция «Аутсорсинг корпоративного страхования». Когда аутсорсинг эффективен с точки зрения бизнеса? Подведение итогов. Розыгрыш призов.
Условия участия: Стоимость участия в сессии – $769 по курсу ЦБР на день оплаты При участии двух представителей от одной организации – скидка 10% При участии 3-х и больше представителей от одной организации – скидка 15%. Оплата наличными или перечислением (за обучение) с отнесением расходов на уменьшение налогооблагаемой прибыли (лицензия на образовательную деятельность № 007801).
Для получения дополнительной информации и регистрации Звоните: +7(095) 980-5726 многоканальный .